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工程咨询服务机构的项目管理服务是业主方项目管理的一部分 业主方的项目管理是项目管理的核心 项目管理三大目标之间是对立统一的关系 项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 业主方项目管理管理的目标包括项目的安全目标、进度目标和质量目标。 业主方的项目管理工作不涉及信息管理工作。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素 项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
当业主方拥有充分的管理人员，有能力自行管理项目建设时，可自行管理 大多数工业发达国家中，公款投资的项目主要采用业主方委托工程管理咨询公司管理的模式。 我国大型建设项目已普遍设置业主代表 我国有些财政投资的大型项目仍采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理 线性组织结构模式在国际上得到了广泛的应用
关于业主方项目管理工作涉及施工阶段的安全管理工作 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行 委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行 委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包 业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 业主方项目管理管理的目标包括项目的安全目标、进度目标和质量目标。 业主方的项目管理工作不涉及信息管理工作。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
业主方项目管理核心的问题是其组织结构， 在进行项目管理组织结构图设计时， 需要考虑多方面的因素 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目， 若采用建设项目总承包， 或采用施工总承包， 或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织建高必然是不同的 业主方项目管理的组织建高宇工程任务的委托方式.发包模式和合同建高紧密相关
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
管理目的是实现投资者的目标和期望 业主是对工程项目进行全面管理的中心 在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式 以合同为中心进行控制
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
业主方自行完成其项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
业主是工程建设项目的出资人和项目权益的所有者 业主承担项目投资的责任和风险 业主有权决定项目的功能筹划和定位，建设与投资规模的限度，项目的各项总体管理目标，项目运作的模式 业主不确定项目的其他参与方
关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的调整 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关
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