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在建设工程进度控制中,监理工程师进行进度控制的经济措施包括()。

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明确进度控制人员及其职责  建立进度计划审核制度  及时办理工程进度款支付手续  建立进度协调会议制度  严格控制工程变更和设计变更  
编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制  建立工程进度报告制度,定期报告工程进展状况  及时办理工程预付款手续,确保工程顺利进行  应用网络计划技术,对建设工程进度实施动态控制  
技术措施  经济措施  合同措施  纠偏措施  组织措施  
质量控制监理工程师,进度控制监理工程师,投资控制监理工程师  质量控制监理工程师、进度控制监理工程师,投资控制监理工程师,总监理工程师  质量控制监理工程师、投资控制监理工程师,进度控制监理工程师,总监理工程师  进度控制监理工程师、投资控制监理工程师,质量控制监理工程师,总监理工程师  
对工期提前给予奖励  保证材料的供应  保证劳动力的供应  保证机具设备的供应  
建立进度控制目标体系  审查承包商提交的工程进度  建立进度信息沟通网络  编制进度控制工作细则  
明确现场监理机构进度控制人员的职责  进行项目和进度目标的分析  审批承包单位工程进度加快的措施  督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项  在工程进度控制实施过程中,检查调整有关进度组织体系  
及时办理工程预付款支付手续  及时处理索赔  进行限额设计  编制工程量清单  

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