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甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。
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国内最大的手机视窗生产基地苹果诺基亚摩托罗拉等全球一流手机品牌的主要供货商是位于长沙国家生物产业园的
资料一甲公司为汽车生产企业在中级轿车行业处于领先地位有着一流的技术人员和管理团队顾客满意度较高在小排
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下列选项中最适合一家服装生产企业作为使命的表述是
瞄准世界一流企业，齐头奋进
不断创新，勇于挑战自我
让人民的生活更加丰富多彩
让企业成为员工的家
甲公司是国内一家汽车玻璃制造商面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少该公司把一部分资金和生产
寻求效率
寻求市场
寻求现成资产
寻求资源
在伦敦的一家第一流银行借款给在伦敦的另一家第一流银行所使用的利率简称
LIBOR
NIBOR
SIBOR
HIBOR
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甲公司是一家汽车整车制造企业目前该公司已具备年产90万辆整车发动机和40万套变速箱的生产能力甲公司拥
装配工厂
组织经验
品牌
专利
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生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职兼职安全生产管理员甲企业是一家道 路运输企业拥有员工数量为
甲、乙、丙
甲、乙、丁
丙、丁
乙、丙
甲公司是一家家电企业市场占有率世界第一经验曲线效应明显拥有世界一流的生产设备资金充沛根据以上信息可以
生产设备
组织经验
资金
品牌
资料一甲公司为汽车生产企业在中级轿车行业处于领先地位有着一流的技术人员和管理团队顾客满意度较高在小排
甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业下列各项中属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有
先进的加工设备
仿膳（清廷御膳）制作技艺
经验,技术老道的管理者
拥有自身原材料绿色生产基地
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企业汇率风险的类型包括
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的要求简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系并回答在此次战略并购中A公司如何处理使命目的和目标的关系
企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候都会输入自己的账户和密码并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位且其中必须包含数字字母和符号这种信息系统控制的方式属于是
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂1991年格兰仕最高决策层普遍认为羽绒服装及其他制品的出口前景不佳并达成共识从现行业转移到一个成长性更好的行业经过市场调查确定微波炉为主导产品当时国内微波炉市场刚开始发育生产企业只有4家其市场几乎被外国产品垄断1993年格兰仕试产微波炉1万台开始从纺织业为主转向家电制造业为主自1995年至今格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位且大大超过国际产业学术界确定的垄断线30%达到60%以上1998年5月市场占有率达到73.5%格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位1996年到2000年格兰仕先后5次大幅度降价每次降价幅度均在20%以上每次都使市场占有率总体提高10%以上格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上据分析100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模格兰仕在1996年就达到了这个规模其后每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模到2000年底格兰仕微波炉生产规模达到1200万台是全球第2位企业的两倍多生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低[要求]试简要说明该战略的优势和风险
在企业信息技术基础设施库中目标在于提供服务的流程包括
以下各项内容中属于战略管理主要特点的有
下列有关基于以企业价值系统化的管理为依据为企业合理调整资源最大化地创造价值实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的说法正确的是
已知2008年A公司甲产品的市场销售额为2400万元A公司的最大竞争对手是B公司B公司的市场销售额为2100万元甲产品近年的平均市场增长率为15%假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准要求对A公司的甲产品进行波十顿矩阵分析并指出A公司对该产品应当采取的战略措施
甲公司是一家大型跨国企业在全球多个国家都有自己的分支机构随着全球经济的发展各国消费者的消费需求发生了很大变化为了适应各地的需求特点该公司决定把经营决策权下放到各分支机构向当地提供本土化的产品而且其公司总部也随业务需要迁移以提高企业竞争力这种国际化经营行为属于
东方红是一家餐馆其经理提出应当在其经营过程中招聘一批兼职员工在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到而平时则不需要这些兼职员工那么这种平衡产能与需求的方法是
某集团公司为有效利用资金拟进行多元化产业投资采用新设企业并购等手段向多个行业进军在选择投资方向时特聘请w咨询公司进行行业调查其中在对农业及生化类的调查中有这样一部分调查报告的摘要化肥行业的固定资产投资大而且其设备专用性较强一般设备无法转作他用目前国内化肥行业增长缓慢技术成熟生产能力已略为超过需求有各类大小化肥企业1000多家均未达到规模经济效应且产品的同质性强价格竞争比较激烈可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段对行业上游而言一般主要是直接对终端使用者农民化肥属于生产必需品且无替代品对于行业下游而言原料供应者主要为石油天然气和煤的生产商天然气和石油都是属于垄断程度极高的行业而且化肥行业在其整个业务中的位置很小[问题]请使用五力模型根据上述调查报告的摘要对化肥行业竞争格局进行分析
KL公司是一家计算机制造商Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制并出现了数种互不兼容的操作系统大战因此公司重新协调战略组织结构走出单一产品的经营模式销售范围更广的产品令公司能够摆脱倒闭厄运公司的这种变革是
某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长行业内各企业销售额也迅速增长成本下降行业内企业利润增加吸引着新的竞争者纷纷涌入要求根据案例分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段以及该企业在这一阶段应采取的财务战略
企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的那么最优资本结构是企业必须重视的因此在决定资本结构时应考虑的因素包括
甲公司是一家保险公司该公司董事会充分意识到了利率给企业经营带来的影响下列选项中该公司可以使用以降低利率风险的方法包括
企业内部资源分析主要包括
2008年在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下德国大众汽车集团销售630万辆汽车销售额1138亿欧元盈利47亿欧元创历史最好水平年会上出现最多的词汇是品牌是对大众9个品牌——大众奥迪兰博基尼宾利等的关注大众之大源于品牌大众之强源于品牌大众之众源于品牌大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力要求简述核心竞争力的辨别方法
以下各项情况中属于容易产生政治风险的源头的有
某企业有甲乙两个业务单位分别从事TM产品和TN产品的生产经营这两个业务单位2010年的有关资料如下[要求]指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限以及有关的财务战略选择
乙公司在加强企业存货管理过程中采取了以下措施定期进行存货盘点并将盘点的结果与会计记录进行对比根据以上信息可以判断该公司采取的控制活动包括
日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力开发的品种多种多样汽车摩托车割草机发电机艇外推进机履带式雪上汽车扫雪机花园播种机其共同核心在于其技术方面的专长—汽油发动机技术本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌在同一个广告中同时推销几种产品等办法将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去一个本田的广告以这样的问题吸引顾客你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中然后展示了一个装有一部本田汽车一辆本田摩托车一辆本田履带式雪上汽车一台本田割草机一台本田发电机和一台艇外推进机的车库要求分析说明本田公司是如何建立竞争优势的
2010年中国房地产实施房地产新政该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响房地产市场呈现出一种新的僵持格局目前的博弈僵持状态是国家开发商消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程房地产新政对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说所面临的外部环境因素是
追求低碳生活创建节约型社会是当前世界的一个潮流对于企业而言在某种程度上就是利用协同效应而避免了重复建设现在某集团公司拟将一家企业的品牌用于另一家企业的产品采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品这种协同效应属于
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的要求简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素
属于风险管理程序的是
下列各种情况中可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有
甲公司是珠三角的老牌快递公司诞生于1997年经营范围是国内和同城速递业务并代客户回收货款该公司扩张十分迅速鼎盛时期其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额在深圳占10%的市场份额素有低价杀手之称的甲公司快递在珠三角站稳脚跟后开始进军华东市场主要采取了三大策略第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上而且不计成本第二是低价策略甲公司并未采取个性化服务的方式而是利用低价来抢占市场将价格压到成本以下明显低于同业竞争对手在进入上海的短短5个月时间里日接单金额暴增至15万元第三在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项受到客户的欢迎但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营这种做法有很大风险一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题但公司负责人并未把这件事放在心上认为只要公司业务有足够的发展盈利是必然的随着公司业务的扩张低价策略在增加企业业务量的同时并未给企业带来明显的盈利半年后就资金不继后续乏力以至于后来代客户回收的本该在四五天之内还上的款项甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上导致公司财务状况恶化公司在扩大业务规模的同时对递送人员的招聘和甄选控制不足导致业务员改单不交款成风使公司财务状况急剧恶化最后全面关停江浙沪业务[要求]该公司在进军华东市场时采用的战略类型是什么
下列各项中属于波特价值链分析中基本活动的有
A公司是一家拥有数十家连锁店铺的电器零售企业每家店铺在销售时由员工手工输入相关销售数据并采用电子系统记录库存该库存系统与公司总部的系统对接由公司总部统一采购有员工向领导汇报公司采购部有一些采购员在进行采购时向供应商变相收取贿赂如不满足其要求则拒绝采购供应商产品最近有新闻报道某顾客在该公司购买空调后公司长时间没有上门安装引发顾客不满并向消协投诉公司管理层正对此事进行调查A公司同时也直接向国外一些家电企业进口商品在国际贸易结算中一直主要以美元进行结算并持有大量美元应付款该公司管理层预测美元汇率将持续走高[问题]该公司可以使用什么方法应对汇率风险请列举出三种可行的方式资本成本投资资本回报率销售增长率可持续增长率甲10%15%15%20%乙8%10%20%10%
金利达是一家生产影碟机的公司由于遭受到移动DVD的冲击其在经营过程中出现了比较大的问题这些问题已经上升到整个行业的问题企业无法对抗由于技术比较落后导致产品成本比较高出现了投资资本回报率低于资本成本的情况同时销售增长情况大于企业可持续增长状态则下列说法正确的是
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