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对于割接过程中出现超时、 未完成及其它问题,应在割接 后( )个工作日内向移动公司提供相应的割接报告, 及时进行经 验总结。

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手工重新进行提款机未完成的交易   自动重启,提示提款机完成未完成的交易   计算机核对可接受的项目总数   手工核对可接受的项目总数  
立刻上报,详细描述告警情况  本次割接暂停,优先处理告警  告警与本次割接无关,继续完成本次割接  联系现场割接技术人员核实是否割接错误造成  
故意犯罪过程中的犯罪形态实际指犯罪的进度形态  故意犯罪过程中的犯罪形态有完成与未完成两种类型  犯罪既遂是犯罪的完成形态,也是法律所确立的标准形态  犯罪预备、未遂、中止是犯罪的未完成形态,相对于既遂形态而言,它们是特殊形态或者既遂的修正形态  
参与割接的我方工程师、用户工程师名单和工作分工  必要的工具(如交通工具、通信工具)等  割接的详细步骤  割接过程中的风险防范及割接失败的补救措施  割接过程中技术求助方法及求助人员联系电话  
实施割接的施工队伍,必须具备相应工程级别资质的施工证  直接操作人员必须具有相应级别的电工证,并且按受过消防防火训练  割接过程中需要进行氧割、烧焊操作的,不一定需要办施工证和动为证,只报主管领导同意即可  割接过程中需要进行氧割、烧焊操作的,必须具备施工证和动火证  
手工重新进行提款机未完成的交易  自动重启,提示提款机完成未完成的交易  计算机核对可接受的项目总数  手工核对可接受的项目总数  
使用维修情况,未完成的维修项目,现存问题及合理建议 / 轮机长  使用维修情况,未完成的维修项目 / 大管轮  按计划完成的修理项目,突发事件及处理过程 / 轮机长及各主管轮机员  使用维修情况,未完成的维修项目,现存在的问题及合理建议 / 大管轮  
设计勘察  割接方案和应急方案的技术支持  实施施工  监督割接的实施  
对于不影响柜员签退、机构签退的核心、省前置未完成业务检查点不再进行实时联机查询,改由系统于每日8:00-22:00期间每隔半小时自动发起一次查询  对于必须在柜员签退、机构签退前完成的业务,不再进行实时联机查询  由于未完成业务警告信息项非实时查询返回结果,新增“未完成业务警告信息“日报表,用于汇总统计报柜员未完成业务和机构未完成业务的“警告信息“项  各网点柜员可通过“报表打印(200700)“交易预览或打印“未完成业务警告信息“日报表,并按该报表列示的内容处理未完成业务  
施工人员在操作中发现情况复杂,难度大,且设计和割接方案未说明的情况  割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐患  人身、设备安全缺乏应有保护措施  不按照既定割接程序施工  在割接过程中如遇不可预见的情况,已经或者可能对网络、设备、人身安全造成影响  其他重大异常情况  
网络割接前要在做好割接准备,避免晚上进出基站扰民  割接过程中可根据当时的实际情况改动环路结构,不需上报  割接过程中造成其它站点业务中断后只要能恢复可不上报  割接不成功无需和监控核对业务恢复情况  
犯罪的未完成形态只能出现在直接故意犯罪中  犯罪的未完成形态只可能出现在犯罪预备阶段  在同一个犯罪行为中,可以出现多种犯罪的未完成形态  犯罪的未完成形态是修正的犯罪构成形态  
割接现场进行确认,看割接现场是否满足割接需求。  及时向割接现场指挥汇报割接情况。  保证接续质量,负责处理接续过程中出现的紧急情况。  监测每根光纤的接续质量,并予记录、存盘 。  
实际销售与预测之比  实际生产与计划生产之比  实际库存与计划库存之比,或者实际库存或实际未完成定单与计划库存或计划未完成订单之比  为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据  
上期计划完成情况(已完成的计划指标、 主要实物工程量、 主要形象进度)。  对上期计划中未完成的主要项, 分析影响进度滞后的主要原因及采取的赶工措施; 针对未完成项, 提出改进措施及建议。  对上期计划未完内容的责任部门考核措施;  本期计划安排情况; 本期计划安排的关键节点及控制措施; 本期计划执行的外部条件及其它应当注意的问题。  
尽量缩短割接时间  操作细致、认真  确保用户业务不受影响  提高割接效率  

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