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人们一生的职业生涯包括()。

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职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面  组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理  积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持  只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率  职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中  
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面  组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理  积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持  只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率  职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中  
职业生涯规划年度评审的座谈会  职业生涯规划年度评审的方法  职业生涯规划年度评审的会谈  职业生涯规划年度评审的标准  
有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入  有利于职业生涯规划与管理的深入  弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足  发现员工在职业生涯中的问题,并帮助其解决  
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续一定的生活模式  职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯  广义的职业生涯是指职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职,直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程  职业生涯就是人一生中从事的一系列职业  
传统职业生涯路径  横向职业生涯路径  工作轮换与员工调动  网状职业生涯路径  双重职业生涯路径  
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面  组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理  积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持  只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率  职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中  
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面   组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理   积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持   只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率   职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中  
传统职业生涯路径  网状职业生涯路径  横向职业生涯路径  双重职业生涯路径  多重职业生涯路径  
一般工龄  工作经历  职业生涯  连续工龄  
艺术生涯  职业生涯  学业生涯  专业生涯  
它是个体一生的职业生涯轨迹  它的四种基本类型中的双通道是为管理人员设计的  它也称职业生涯路线  它是个体在职业生涯中经历的一系列岗位和层级所形成的链条  

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