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()需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。
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设备监理基础及相关知识《设备工程监理组织》真题及答案
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下列选项中不属于财产税的缺点的是
社会资源二次分配不公平
税收负担不公平性
收入弹性小
阻碍资本的形成
的原因在于不同的观念将引致不同个体或组织的行动而不同的行动将产生不公平的利益或资源的分配队丽引起冲突
利益冲突
文化冲突
角色冲突
心理冲突
亚当斯的认为对工作绩效和积极性影响最大的因素是在工作环境中知觉到的公平/不公平的程度
公平理论
组织公平理论
分配公平理论
报酬分配理论
不公平感是由于客观分配的不公平造成的
亚当斯的认为对工作绩效和积极性影响最大的因素是在工作环境中知觉到的公平/不公平的程度
分配公平理论
公平理论
组织公平理论
报酬分配理论
所有差别的扩大都是不公平的体现而且和效率相冲突
是指组织内外部的个人之间组织与个人之间组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间在其赖以生存
利益冲突
文化冲突
角色冲突
心理冲突
洛伦茨曲线向下弯曲得越大表明
基尼系数越小,收入分配越公平
基尼系数越大,收入分配越公平
基尼系数越小,收入分配越不公平
基尼系数越大,收入分配越不公平
美国行为科学家亚当斯在著作中提出的公平理论
《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》
《工资不公平对工作质量的影响》
《社会交换中的不公平》
《工作激励因素》
的原因在于不同的观念将引致不同个体或组织的行动而不同的行动将产生不公平的利益或资源的分配队丽引起冲突
利益冲突
文化冲突
角色冲突
心理冲突
在收入分配中要注意社会公平对公平理解正确的是①公平就是消灭差别有差别就是不公平②人人平均平均主义③收
①②
②③
③④
②④
在利益冲突中是指第三方依照法律或合同赋予的权力对处于冲突境界的个体或组织之间的利益分配和资源分享的不
协调
沟通
协商
通信
在利益冲突中指第三方依照法律或合同赋予的权力对处于冲突境地的个体组织之间的利益分配和资源分享的不公平
协调
沟通
协商
通信
在利益冲突中是指第三方依照法律或合同赋予的权力对处于冲突境界的个体或组织之间的利益分配和资源分享的不
协调
沟通
协商
通信
的原因在于不同的观念将引致不同个体或组织的行动而不同的行动将产生不公平的利益或资源的分配从而引起冲突
利益冲突
文化冲突
角色冲突
心理冲突
绩效工资的缺点
员工之间会封锁信息,保守经验,争夺客户
个人绩效提高,组织绩效也提高
员工为了追求高绩效而损害公司的利益
绩效工资的分配上不公平
社会运行中的平衡机制在经济领域中的主要表现是
资源配置的结构比例
财富分配上的公平公正
资源配置的结构比例和财富分配上的公平公正
公平优先
解决就需要使冲突的各方在利益和资源分配上由不公平状态重新达到公平状态
利益冲突
文化冲突
角色冲突
心理冲突
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主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程
通常由负责项目利益相关方的管理
项目费用管理涉及的子过程有
就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程全方位的项目管理按照认识-定义-集成-沟通-变更-审定工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容活动程序活动方法活动资源
项目管理的模式按项目成形过程划分有
按照项目形成的规律项目生命期可以划分为
以金字塔形的结构高层管理者位于金字塔顶中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是
项目目标管理的过程就是目标管理的工作流程通常项目目标管理的工作流程包括
由于项目的一次性与独特性决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目并随一个项目的结束而结束因而项目管理团队具有
项目管理的过程主要包括
是进度计划最常用的一种工具最早由HerryL.Gantt于1917年提出
项目的目标评价应当遵循
项目综合管理的内容有
项目的是对实现项目期望功能与价值匹配的性能参数与实体结构设置与优化以及对项目相关要素的参数设置与优化并以数据与图表或模型仿真等形式呈现或演示的工作阶段的总称
是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果获取自身关联利益按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在并且不断适应时代的发展需要而改进
设备安装过程具有等特点
是指一个或多个关联的组织人以项目为实体对象按照一定程式运用与提炼各种关联的知识技能方法与技术手段以期实现项目成果的活动
是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理
项目具有等特性
对于设备工程这种结构及参数量都十分复杂化的系统意义十分重大因为其彼此关联的任意部分失效均会导致整个系统发生故障的可能性的增加
项目目标体系的建立应当遵循的原则
项目是指经过项目总体目标及其衍生子目标构成的目标体系的设置和分解实施以及对完成情况的检查处置等环节通过所有的项目参与者的自我管理来实现项目目标的一种管理过程与方法
项目的目标具有等方面的特征
可以定义为人们为实现特定成果而集成该成果所固有的过程条件及方法所开展的不可再现的活动
下图表示的是
根据项目管理的定义项目管理具有明显的
项目集成管理涉及的子过程包括
按照控制论的思想项目目标控制系统有
项目的跟踪与控制系统是以为核心的相互依赖相互制约的互动过程
项目即制定详细的项目范围说明书是项目管理决策的直接根据
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