健康教育培训计划的制订是培训实施的前提，培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。在规划与设计每项培训活动前，由培训组织部门、组织者采用各种技术方法，对各相关组织及成员...

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制订企业季度的培训与开发计划确定企业内部和外部的培训与开发资源制订年度培训与开发预算实施各类培训与开发计划制订支持企业经营战略的培训与开发计划

制订企业的年度培训开发计划审批年度培训开发预算制订支持经营战略达成的培训开发战略实施各类培训开发计划

确定需要解决的问题确认培训重点设计培训课程制订培训计划实施培训计划

确定培训目标和需求编制培训预算及计划制订培训方案及内容实施培训计划监控和效果评估

制订汁划实施时间表建立实施计划的组织机构配备与培训工作人员进行基线调查制作传播材料和配备购置设备物件

培训项目实施计划是培训课程教学大纲的原始依据。培训课程教学大纲是培训项目实施制定的前提培训课程教学大纲能促进培训项目实施计划落到实处培训课程教学大纲和培训实施计划共同构成培训课程开发文件培训课程教学大纲能够丰富和完善培训项目实施计划

评估步骤建立培训目标实施评价步骤实施培训前，要选择培训技术，制订教学计划，然后实际开展培训

分析员工培训需求，评估员工培训结果分析员工培训需求，实行员工培训计划确定员工培训目标，制订员工培训计划实行员工培训计划，评估员工培训结果

差异性多样性指导性特殊性

确定培训目标进行培训评估制订培训计划培训经费预算有效实施培训

动机激励法主观激励法客观激励法谈话激励法个性吸引法

制度培训计划前选择教师以需求驱动培训以“服务培训对象”为中心在制订培训计划的基础上组织实施与评估

确定培训内容确定培训方式确定培训时间制订培训计划

明确培训目的明确培训方法明确培训程序明确培训目标明确培训形式

培训项目实施计划是培训课程教学大纲的原始依据。培训课程教学大纲是培训项目实施制定的前提培训课程教学大纲能促进培训项目实施计划落到实处培训课程教学大纲能够丰富和完善培训项目实施计划

制订计划实施时间表建立实施计划的组织机构配备与培训工作人员进行基线调查制作传播材料和配备购置设备物件

培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人培训与开发计划包括计划变更或调整方式在制订培训与开发计划时，要从企业的实际出发，充分利用各种资源制订培训与开发计划包括：制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等

培训计划、培训实施、外出培训审批培训费用、年度培训计划、培训计划实施培训费用、年度培训计划、培训计划实施、外出培训审批 D．年度培训计划、培训计划实施、外出培训审批、培训费用核销

安全教育培训需求分析安全教育培训计划的制订安全教育培训内容、教学方法、组织方式的选定安全教育培训的实施与管理安全教育培训效果的评估