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供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理， 因此可以说供应链管理就是后勤管理 供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成 供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求的实现赢利能力最大化
信息集成涉及供应链成员之间信息和知识的共享 价值可以通过供应链一体化产生 资源共享使得供应链成员获益，从而实现协同的利益 通过公司自己的信息集成和协调可以确保实现供应链一体化 组织关系连接从贯穿供应链中使用适当的绩效衡量开始
供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此可以说供应链管理就是后勤管理 供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成 供应链管理的功能在于降低库存,保持产品有效期,降低物流成本及提高服务品质 供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求和实现盈利能力最大化
供应链管理就是优化和改进供应链活动 供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流” 供应链管理应用的方法是集成和协同 供应链管理的最终目标是减少浪费与重复 供应链管理的最终目标是提高供应链的整体竞争能力
反应型供应链强调生产上配置富余的缓冲能力 反应型供应链要求整个供应链的库存量最低 反应型供应链强调延迟生产战略的使用 反应型供应链比较适用于创新性产品的供应链设计
供应链管理对于流程再造、核心能力培养力不从心 流程再造重视跨部门的流程改造，却忽视了跨企业流程改进的潜力 学习型组织强调培养企业的学习能力和生存适应能力，组织形态明确，都无法进行具体的组织设计 就完整的供应链而言，供应链管理、客户关系管理有“各一管段”的倾向
供应链管理的重点是供应链元素、目标和方向 供应链中的流包括物流、资金流和信息流 实现供应链的效率需要准确及时的信息 供应链越简单，对信息的要求越高
供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计 供应链管理机制的建设 供应链管理信息技术集成 集成化供应链管理流程设计与重组
各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组 供应链伙伴选择 外部集成化供应链管理流程设计与重组 物流系统设计
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制 供应链方式的应用降低了个层次成员的成本 在供应链战略中，大部分企业试图增加供应商的数量 供应链战略会影响企业服务及组织结构 供应链战略看中的是企业的内部流程
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制 供应链方式的应用降低了各层次成员的成本 在供应链战略中，大部分企业试图增加供应商的数量 供应链战略会影响企业服务及组织结构
供应链管理是对商品、人员、资金在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和分销商中组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和顾客组成的网络中流动的管理
供应链管理对于流程再造、核心能力培养力不从心 流程再造重视跨部门的流程改造，却忽视了跨企业流程改进的潜力 学习型组织强调培养企业的学习能力和生存适应能力，组织形态明确，都无法进行具体的组织设计 就完整的供应链而言，供应链管理、客户关系管理有“各一管段”的倾向
动态的供应链是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链 倾斜的供应链是指当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链 有效性供应链是指能以最低的成本供应可预测需求的供应链 反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速响应的供应链
《关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》 金融产品设计 尽职调查 审批流程 贷后管理
供应链管理需求诊断阶段 供应链管理设计的分析、 评价阶段 供应链管理设计构思 阶段 供应链管理设计的实施阶段 供应链管理设计的检查、分析、评估阶段
供应链管理是制造商与它的供应商，分销商及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理 供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业 供应链管理更着重于从原材料供应商到最终用户所有关键业务流程的集成，因此许多非后勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来 供应链管理是物流一体化管理的扩展
流程的规划、设计 供应商的选择 采购 供应链下的库存管理
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