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( )物流管理组织结构,又叫专业划分制组织结构,就是在同一组织机构中,把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式。

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它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起  按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心第3页共3页  按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心  此种组织适合规模巨大、产品种类较多的企业  
按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”  在职能制造结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起,设置相应的管理部门  职能分工有利于实现标准化和专业化  职能制组织中,专业化分工程度较低  
按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”  管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制  职能分工有利于强化专业管理,提高工作效率  职能制组织中,专业化分工程度较低  
物流管理比运输管理范围更广  物流管理是对操作的时间弹性约束  全过程精确的时间与组织控制  为企业运营进行结构优化设计  
物流技术水平  物流管理水平  物流组织结构  物流管理制度  
直线职能制组织结构  控股型组织结构  事业部制组织结构  
中央一级的物流管理组织  地方的物流管理组织  企业的物流管理组织  省(直辖市)级的物流管理组织  
直线制组织结构  职能制组织结构  直线职能制组织结构  矩阵制组织结构  
按职能划分的组织结构形式又称为"法约尔模型"  管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制  职能分工有利于强化专业管理,提高工作效率  职能制组织中,专业化分工程度较低  
按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”  在职能制造结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起,设置相应的管理部门  职能分工有利于实现标准化和专业化  职能制组织中,专业化分工程度较低  

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