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修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
项目范围说明 工作分解包 项目计划（规划） 项目范围管理计划
记录变更请求的全部影响。 说服客户这个阶段不允许变更。 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
资源分配矩阵图 变更控制计划 项目章程 客户组织结构图
资源分配矩阵图 变更控制计划.项目管理计划 项目章程 客户组织结构图
资源 分配矩阵图 变更控制 计划 项目章程 客户组织结构图
外部事件 确定产品范围过程中的错误或疏漏 增值性的变更（增加项目价值） 确定项目范围过程中的错误或疏漏
初步的范围说明书 工作分解结构 项目计划 范围管理计划
重写项目计划添加新的需求并实施 听取高级管理层关于预算和资源计划的建议 向CCB提交正式的变更请求 通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
召开变更控制委员会会议 修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求 准备变更请求 立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户 执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策 检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形 找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值
修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
对项目管理的内容进行修改 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 修改所有项目基线
项目范围说明书 工作分解结构 项目章程 项目范围管理计划
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
对项目管理的内容进行修改 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 修改所有项目基线
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