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分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力 了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力 分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力 分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应
竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的能力
竞争对手的定价是相同的 分销是直接满足目标市场需求的要素 由于竞争对手忽视分销，分销是竞争对手营销组合中的弱点 分销可以增强企业营销渠道的整合效应，从而提高企业竞争能力 其他几个因素与竞争对手势均力敌
国际经济法中的国际惯例分为国际公法上的惯例和国际经贸惯例 如果一个国家不是一贯地反对则该国际经贸管理就是有效的 如果一个国家不是一贯地反对一项国际公法上的惯例则其便是有效的 国际经贸惯例只能基于当事人的明示同意才有效
可以抵御竞争对手的进攻 具有较强的对供应商的议价能力 形成了进入壁垒 竞争者无法模仿
竞争和无竞争战略方案 竞争强和竞争弱战略方案 垄断竞争和非垄断竞争战略方案 竞争对手多和竞争对手少战略方案
了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。
竞争对手的规模水平 竞争对手的长远目标 竞争对手的现行战略 竞争对手的假设 和竞争对手的能力
新竞争对手的威胁 替代产品的威胁 现存企业之间的竞争 买方议价的能力
竞争对手对自己的假设 竞争对手对能力的假设 竞争对手对产业及产业中其他公司的假设 竞争对手对生产力的假设
同行威胁、客户流失威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、原有竞争对手的竞争 进入威胁、客户流失威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、现有竞争对手的竞争 进入威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、现有竞争对手的竞争 同行威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、原有竞争对手的竞争
购买商的议价能力 竞争对手 供应商的议价能力 替代品的威胁
了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力 竞争对手现接管物业的社会影响程度 竞争对手与招标方是否存在背景联系 在物业招标前双方是否存在关联交易 项目风险控制是否在企业可以承受的范围内
竞争对手正在招聘哪类人员 竞争对手的招聘条件是怎样的 竞争对手采取怎样的招聘方式 竞争对手提供的薪酬水平是怎样的 竞争对手的用人政策是怎样的
竞争对手正在招聘哪类人员 竞争对手招聘条件是怎样的 竞争对手采取怎样的招聘方式 竞争对手的用人政策是怎样的 竞争对手提供的薪酬水平是怎样的
了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。
了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力 竞争对手与招标方是否存在背景联系 在物业招标前双方是否存在关联交易 投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力 竞争对手可能采取的投标策略
竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的能力
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