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按子项目分解得到的费用计划表 “香蕉”曲线 时标网络图 时间—费用累计曲线 综合分解费用计划表
确定工程项目费用构成 编制资源消耗计划 进行工程费用项目估算 编制工程项目费用计划
费用估算 历史资料 项目进度报告 工作分解结构 项目进度计划
工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制 工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
为了编制项目费用计划,并据此筹措资金,尽可能减少资金占用和利息支出,有必要将项目总费用按其使用时间进行分解 编制时间进度的费用计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对费用支出计划可能分解过粗 在实践中,往往是将这几种方法结合起来使用,从而达到扬长避短的效果
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按费用构成分解 按承包方式分解 按时间分解 按项目组成分解
按费用构成分解 按承包方分解 按时间进度分解 按项目组成分解
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项目资源消耗计划 项目费用计划 项目费用估算 项目费用控制计划
按时间进度分解 按监理方分解 按费用构成分解 按项目组成分解 按承包方分解
按费用构成分解 按子项目分解 按时间进度分解 按空间进度分解