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企业质量成本管理的组织与职责 企业质量成本科目的设置 企业质量成本预测和计划 企业质量成本分析 企业质量成本分担
显示各类质量成本指标的完成情况 显示各类质量成本的支出情况以及财务影响 显示各类质量成本的分布情况，以便企业组织的经理人判断各类质量成本的重要性 显示各类质量成本对企业经营的影响情况
企业质量成本科目的设置 企业质量成本预测和计划 企业组织机构上的保证 企业质量成本的控制和监督
符合性成本分析 故障成本率分析 质量成本占销售额的比例分析 非符合性成本分析 预防成本率分析
符合性成本分析 故障成本分析率 质量成本占销售额的比例分析 预防成本率分析 非符合性成本分析
企业质量成本预测和计划 质量成本核算 企业质量成本管理的组织与职责 企业质量成本报告
企业质量成本的核算 企业质量成本分担 企业质量成本预测和计划 企业质量成本报告
寻求适宜的质量成本 真实可靠的质量记录 以数据为依据 充分发挥企业各部门的积极性 把质量成本工作纳入其质量职能中去
组织开展质量成本管理的培训 制订、组织落实企业质量成本计划 进行质量成本核算 编写、修订企业质量成本管理文件
非符合性成本 鉴定成本率 质量成本与销售额的比例 符合性与非符合性成本的比例
协助组织开展质量成本管理的培训 制订、组织落实企业质量成本计划 进行质量成本核算 编写、修订企业质量成本管理文件
所有与质量职能有关的部门共同努力和合作 质量成本核算 有效地实现企业质量成本计划 企业质量成本报告
审核质量成本报告 研究和设置质量成本科目 进行质量成本核算 编写、修订企业质量成本管理文件 参与事故抢救的部门应当首先服从本部门负责人的指挥
对有争议的质量成本责任作出仲裁 与财务部门一起研究和设置质量成本科目 进行成本核算 编写、修订企业质量成本管理文件 审核质量成本报告
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