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建设项目管理总承包的主要形式有( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承
工程建设的安全管理目标
项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
建设项目工程总承包方的进度目标
建设项目工程总承包方的质量目标
建设项目工程信息管理目标
建设项目总承包有多种形式如设计和施工任务综合的承包设计采购和施工任务综合的承包它们的项目管理都属于的
项目功能分解
建设项目总承包方
建设项目投资方
建设项目采购方
建设项目总承包有多种形式如设计和施工任务综合的承包设计采购和施工任务综合的承包它们的项目管理都属于的
建设项目设计方
建设项目总承包方
建设项目投资方
建设项目采购方
下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是
建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。
建设项目总承包只包含施工任务。
建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。
建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
如果采用模式业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划因为建设项目总承包的工作涉及项目整个
建设项目分包
建设项目单包
建设项目总承包
建设项目管理
建设项目总承包有多种形式如设计和施工任务综合的承包设计采购和施工任务综合的承包它们的项目管理都属于建
设计方
总承包方
投资方
采购方
其特点是由具有法人资格有资质有能力的专业项目管理公司受项目业主的委托负责项目建设的组织管理工作并向建
工程建设总承包
建设项目管理总承包
施工总承包管理
切块分包方式
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投资目标值的比较是计划值的切块金额与的比较
监理规划应针对项目的实际情况明确监理工作目标并具有可操作性
建设项目策划是专业管理的重要组成部分在建设项目决策期和实施期进行
在合同管理任务的管理职能分工中项目管理班子领导可以规划任务
委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在阶段进行
对一个项目的进行分解并用图的方式表示就形成项目组织结构图或称项目管理组织结构图
编制投资控制最终报告属于业主方的任务
对建设项目业主而言实行建设项目总承包有许多好处但不包括
施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计可以提前分包合同的招标也得到提前从而提前开工可缩短建设周期这是模式项下进度控制的特点
某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞赛各投标单位的报价见表6-1施工进度计划安排见表6-2若以工程开工日期为折现点贷款月利率为1%并假设各分部工程每月完成的工作量相等并且能按月及时收到工程款 注计算结果保留小数点后两位.
根据统计和经验开展价值工程研究活动可以节约造价的甚至更高
以相似项目作参考是组织规划的
内部审计的主要作用就是通过审查和评价企业的经营与内部控制的以实现企业的目标
建设项目进度的特点包括进度计划管理和控制具有动态性
对进度问题进行分析提出几个可能的方案并对其进行比较
人力资源包括的两个方面是
某工程建设单位将士建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件 事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认 事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失效随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单 事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了工程暂停令要求对该分部工程停工整改 事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处写出正确做法 2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容 3.分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处说明理由并写出正确做法 4.在施工单位申请工程复工后监理单位应该进行哪些方面的工作 5.乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由
把人力看成劳动力劳动力等同于劳动者认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口这种表述反映的是
水电和水利专业建设项目一般分为几个阶段
招标代理机构应具备的基本条件是
在阶段受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题为项目的终结相关服务
计划就是根据环境的需要和自身的特点确定在内的目标并通过计划的编制协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
合同交互界面比较多应非常重视各合同之间界面的定义和管理否则对质量不利这是施工平行发包项下的特点
编制招标文件的主要准备工作有和确定具体使用与技术要求
生产管理准备的内容包括建立安全生产管理体系
建设项目组织设计是重要的组织文件涉及项目整个实施阶段的组织属于项目管理的工作范畴
项目投资管理进度管理合同管理质量管理等方向的信息属于类信息
国家或地方的建设程序法规要求等属于信息
下列哪一项属于业主方的组织与协调任务
从广义上讲投资建设项目是指为了特定目标而进行的
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