维修成本以（）、受益对象、项目为中心进行实绩归集管理。

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维修成本管理成本能源消耗配套设施

生产及销售成本+使用及维修成本试验、试制成本+生产及销售成本+使用及维修成本科研、设计成本+生产及销售成本+使用及维修成本试验、试制成本+科研、设计成本+生产及销售成本+使用及维修成本

实绩构成分析 B、部门实绩分析 C、成本中心实绩分析 D、专项实绩分析

选择作业, 归集作业成本是对耗费的资源价值按照作业进行归集的过程作业成本法的基础原理是产品消耗作业, 作业消耗资源作业成本法既可以计算出产品生产成本以满足损益计算的需要, 又可以计算出作业成本以满足作业管理的需要作业成本计算的最后一步计算单位作业成本

生产及销售成本+使用及维修成本试验、试制成本+生产及销售成本+使用及维修成本科研、设计成本+生产及销售成本+使用及维修成本科研、设计成本+试验、试制成本+生产及销售成本+使用及维修成本

维修成本 管理成本 能源消耗配套设施

年度计划预算编制、年度执行预算编制、年度分月预算编制、月度执行预算编制成本综合查询、年度预算管理、月度预算管理、实绩查询管理、基础数据维护成本综合查询、年度预算管理、月度预算管理、维修费报支、基础数据维护

因果原则的运用受益原则的运用公平原则的运用承受能力原则的运用

谁使用，谁受益谁管理，谁受益无遵循原则

成本中心 B、责任部门 C、管理部门

分层管理分级管理预算管理成本管理

设备状态 B、点检计划 C、工序维修费实绩