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上司与下属 指导与训练 同事与朋友 教育与帮助 管理与监督
督导过程具有公开性 督导者可以比较仔细地检查被督导者的工作记录 督导有充分的时间与被督导者就服务个案进行充分的讨论 督导者可以向被督导者提供充分的和有效的服务示范
数位督导者和受督导者 数位督导者和一位受督导者 一位督导者和数位受督导者 多位督导者和多位受督导者 数位督导者和数位受督导者
师徒式督导 训练式督导 管理式督导 咨询式督导 行政型督导
督导者和被督导者的目标是为完成服务工作 督导者是被督导者的上级,其指导具有权威性 督导者与被督导者之间只维持理性的专业关系 督导者的核心责任是提升被督导者的知识和技巧
这种转变让督导关系从“教”与“学”关系转向咨询关系 这种转变让督导关系从“上司与下属”关系转向师徒关系 这种转变让督导关系从咨询关系转向“上司与下属”关系 这种转变让督导关系从“上司与下属”关系转向咨询关系
同事与朋友的关系 管理与监督的关系 指导与训练的关系 上司与下属的关系
督导过程具有隐秘性 所接受的指导信息容易有偏差 督导者与被督导者之间没有最终的权利义务关系 督导者与被督导者之间因观点不同,容易引发冲突
督导和被督导者的目标是为完成服务工作量 督导是被督导者的上级,其指导具有权威性 督导与被督导者之间只维持理性的专业关系 督导的核心责任是提升被督导者的知识和技巧
这种转变让督导关系从“教” 与“学” 关系转向咨询关系 这种转变让督导关系从“上司与下属” 关系转向师徒关系 这种转变让督导关系从咨询关系转向“上司与下属” 关系 这种转变让督导关系从“上司与下属” 关系转向咨询关系