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范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 具体情况应具体分析,不必遵守项目合同中的全部规定 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次
变更令必须列出变更费用额 当变更发生时需要对实际变更进行管理 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
每次需求变更经过需求评审后,都要重新确定新的基线 范围控制是监督项目和产品的状态,管理范围基准变更的过程 项目成员提出范围变化的要求,经客户批准后实施 必须以书面的形式记录各种形式的变更
识别客户的主要需求,是确定服务范围的根本 明确服务范围,是做好范围管理的前提 选择适合的项目,是确定服务范围的基础 确定项目的目标,是控制范围变更的有效手段
变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准 变更工作在技术上可行 业主同意支付变更费用 变更后的施工工艺不宜复杂,对总工期的影响保持在最低限度
业主提出变更,则常常是为了提高项目的使用功能和质量要求 咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求 咨询工程师提出变更,多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 承包人不可对合同工作范围提出变更请求
范转变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来的益处 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 当变更发生时需要对实际变更进行管理 变更令必须列出变更费用额
尽量减少变更带来的影响 建立严格的变更评审和批准程序 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的变化
范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 当变更发生时需要对实际变更进行管理 变更令必须列出变更费用额
范围指的是工程项目性质和使用功能,也可指实施项目而必须做的工作 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作 项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制 工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些工作进行定义和控制
综合包括有效的整合项目所有过程 整体变更控制包括评估、审批所有变更请求 项目初步范围说明书提供较概要的范围说明 项目管理计划是制定初步范围说明书的输入
变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准 变更工作在技术上可行 业主同意支付变更费用 变更后施工工艺不宜复杂,对总工期的影响保持在最低限度
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面申请、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 咨询服务工作范围的变更控制,涉及业主、承包方和咨询工程师
范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来好处 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更 当变更发生时需要对实际变更进行管理 变更令必须列出变更费用
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 具体情况应具体分析,不必遵守项目合同中的全部规定
对项目变更目标要有明确的界定 任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认 变更控制中要选择冲击最小的方案 为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪,要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内
项目变更目标要有明确的界定 任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认 变更控制中要选择冲击最小的方案 为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪,要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内