项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除了项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务，此类管理组织结构是（）。

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项目经理由一职能部门中的团队成员担任其工作除项目的管理工作外还可能负责本部门承担的相应项目任务此类项

职能式弱矩阵式强矩阵式平衡矩阵式

矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是

这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是______

没有一个明确的项目经理只有一个协调员负责协调工作项目经理是由一职能部门中的团队成员担任有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是是由一职能部门中的团队成员担任

职能部门主管管理负责人项目经理项目主管

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是

团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

项目经理由一职能部门中的团队成员担任其除了项目的管理工作外还可能负责本部门承担的相应项目中的任务此类

职能式弱矩阵式强矩阵式平衡矩阵式

关于矩阵式的组织形式下列说法不正确的是

弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

下列关于平衡矩阵式组织结构形式特点的表述正确的是

项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行项目经理是由一职能部门中的团队成员担任在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是

团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

平衡矩阵式项目管理结构的重要特点是是由一职能部门中的团队成员担任

职能部门主管管理负责人项目经理项目主管

项目经理是由一职能部门中的团队成员担任其工作除项目的管理工作外还可能负责本部门承担的相应项目任务的组

职能式强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式

下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是

这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除了项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务，此类管理组织结构是（）。

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