对工作周期长专业复杂或比较特殊的项目投资或工程量较大时适宜采用-X题卡

项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目项目式组织形式的项目团队内部不易沟通项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

平衡矩阵式弱矩阵式矩阵式职能式

这是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目项目团队内部不易沟通项目经理是真正意义上的负责人项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

平衡矩阵式弱矩阵式强矩阵式职能式

小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式职能式项目组织的项目经理权力最大项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度团队内部容易沟通项目

弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式职能式项目式

项目式直线式职能式复合式

工作周期长，任务比较明确的项目工作周期短，任务很明确的项目工作周期长，任务不易明确的项目工作周期短，任务不明确的项目

是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目项目团队内部容易沟通项目经理是真正意义上的负责人项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

对工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大时适宜采用( )。