从管理任务的具体作用方式看外在的项目管理任务不包括管理-X题卡

信息管理资料管理项目沟通项目收尾

外在的项目管理任务内在的项目管理任务综合集成的项目管理任务独特的项目管理任务

费用管理时间进度管理沟通管理风险管理人力资源管理

管理职能是由管理过程的多个环节组成管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

第一层面第二层面第三层面第四层面

业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标业主方的投资目标指项目的施工成本目标投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门，组织并定义了项目总范围，项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当，确保项目因人设岗，机构精炼。

施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方施工总承包方一般不承担具体的施工任务

沟通管理风险管理人力资源管理时间进度管理

业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标业主方的投资目标指项目的施工成本目标投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标施工方项目管理主要服务于本身的利益施工总承包方一般不承担具体的施工任务

业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标业主方的投资目标指项目的施工成本目标投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

保证项目目标的实现对项目进行有效的日常管理调动成员积极性进行项目具体事务决策时刻提醒团队成员要完成的任务

项目目标管理项目进度管理项目成本管理项目绩效管理项目沟通管理

综合管理时间管理费用管理采购管理

第二层面第三层面第一层面第四层面

从管理任务的具体作用方式看，外在的项目管理任务不包括( )管理。