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及时反馈 任务明确 加强管理层和员工关系 缩短管理过程
项目跟踪和信息管理的总体规划相协调 项目跟踪的及时性 项目跟踪的灵活性 信息的标准化和报表的规范化 应用先进的IT技术
项目管理方法论 b.工作绩效信息 专家判断 项目管理信息系统
明确管理职能的管理过程 辅以管理职能分工描述书 强化各部门的管理职能 辅以岗位责任描述书
项目生命周期理论的应用 项目管理过程的应用 项目管理知识领域的应用 项目管理工具的应用 项目控制职能的应用
能为工作定义提供更有效的控制 组织并定义了项目总范围 便于找到控制的最佳层次 确保项目因人设岗，机构精炼
参与方一体化 管理要素一体化 管理过程一体化 管理方法一体化
制定施工项目管理目标 规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任 作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行 作为项目施工的主要依据
专家判断 项目管理方法论 事业环境因素 组织过程资产
组织项目管理班子 指挥项目建设的生产经营活动 签署项目参与人员聘用合同 选择施工作业队伍
基于项目活动与过程的全过程造价管理方法是全面造价管理方法论的基础和出发点 全要素造价管理方法是针对工程项目各项活动与过程中的工期、造价、质量要素的 全风险造价管理的方法，最主要的是针对各项活动与过程中的工期、造价和质量要素所引起的变化 全团队造价管理方法可以独立使用，与其他造价管理方法没有联系 全团队造价管理方法可以独立使用，或者与任何一种方法联合使用，也可以与其他三种方法共同使用
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