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从资源投入到成果实现,协调各方及资源以执行计划属于项目过程动态管理方法中的( )。

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资源集中投入  检验项目绩效指标  项目目标得以逐步实现  衡量项目产品质量  项目风险控制  
投入的资源-有用成果  有用成果/投入的资源  投入的资源/有用成果  有用成果-投入的资源  
完成项目要解决问题的计划是在收尾过程组中确定的  项目或项目阶段的工作是在启动过程组中定义的  对执行偏差的纠正是监控过程组的工作  组织和协调项目各类资源和工作是规划过程组的工作  服务或成果的验收是执行过程组的工作  
组织和协调人力资源及其他资源  编制工作方案  组织和协调各项工作  激励项目团队去完成既定的工作计划  
清晰地定义工程项目目标  实现资源最佳配置  把工程项目范围详细划分各个工作包  进行资源消耗和评审  促进工程项目相关各方之间的协调和沟通  
明确实现目标的具体操作过程  为运行和控制过程确定准则和方法  确定过程顺序和相互作用  明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行  协调人力和其他资源以执行工程项目计划  
测定出的各种结果  执行计划的下一过程的资源配置与活动过程  是对既成事实的纠正  执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差  
计划(Plan)  实施(Do)  检查(Check)  处理与改进(Act)  
获得项目或项目阶段启动的认可  协调人和其他资源完成项目计划  设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要  通过监视与控制过程确保项目的目标被实现,必要时采取纠正行动  
战略与组织结构的不匹配  员工激励关联性不高  资源配置不协调  执行计划的力度过大或速度过快  
计划(Plan)  实施(Do)  检查(check)  处理与改进(Act)  
项目的资源和项目的实施过程  项目的建设目标和项目的实施过程  项目的资源和项目的准备过程  项目的资源和项目的验收过程  
实施  计划  检查  处理  

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