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启动过程组与规划过程组 规划过程组与执行过程组 规划过程组与监控过程组 监控过程组与收尾过程组
所有项目都必须经历5个过程组 每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出 制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组 控制变更,推荐纠正措施属于执行过程组
完成项目要解决问题的计划是在收尾过程组中确定的 项目或项目阶段的工作是在启动过程组中定义的 对执行偏差的纠正是监控过程组的工作 组织和协调项目各类资源和工作是规划过程组的工作 服务或成果的验收是执行过程组的工作
执行过程组和控制过程组 计划过程组和执行过程组 计划过程组和控制过程组 控制过程组和收尾过程组
启动过程组 执行过程组 计划过程组 监督和控制过程组
规划过程组对应于PDCA中的计划P 执行过程组对应于PDCA中的执行D 控制过程组对应于PDCA中的检查C和A 收尾过程组对应于PDCA中的行动A
监督与控制过程组 启动过程组 计划编制过程组 执行过程组
规划过程组对应于 PDCA 中的计划 P 执行过程组对应于 PDCA 中的执行 D 控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 A 收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A
启动过程组 执行过程组 监督和控制过程组 收尾过程组