某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。该企业制定的员工使用计划的主要目标是（）。

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10 12 17 21

该企业对人力资源需求状况进行预测时可采用的方法是

杜邦分析法一元回归分析法管理人员判断法关键事件法

该企业对人力资源内部供给状况进行预测时可以采用的方法是

关键事件法人员核查法 SWOT分析法杜邦分析法

该企业对人力资源需求状况进行预测时可采用的方法是

杜邦分析法一元回归分析法管理人员判断法关键事件法

杜邦分析法人员核查法关键事件法管理人员接续计划法

10 12 17 21

该企业制定的人员接续及升迁计划的目标应为

提高绩效目标优化人员结构确定后备人员数量加强岗位轮换

影响该企业人力资源外部供给量的因素是

本行业劳动力平均价格所属行业的价值链长度本地区人力资源总体构成所在地区劳动力市场供求状况

根据马尔可夫模型法预测该企业2024年市场主管的内部供给量为人

12 28 6 24

根据马尔可夫模型法计算该企业2019年业务员的内部供给量为人

180 192 216 168

该企业对人力资源供给状况进行预测时可采用的方法是

杜邦分析法人员核查法关键事件法管理人员接续计划法

影响该企业人力资源外部供给量的因素是

所在地区人口总量和人力资源供给率所在行业劳动力市场供求状况所属行业的价值链长度所在地区人力资源总体构成

该企业制定的人员接续及升迁计划属于

长期规划具体计划总体规划中期规划

影响该企业人力资源外部供给量的因素为

所在地区的物价指数所在行业劳动力平均价格所在地区人力资源总体构成所属行业的价值链长度

根据马尔科夫模型法计算该企业2017年市场营销主管的内部供给量为人

6 12 24 28

影响该企业人力资源外部供给量的因素是

所在地区人口总量和人力资源供给率所在行业劳动力市场供求状况所属行业的价值链长度所在地区人力资源总体构成

改企业制定的人员接续及升迁计划属于

具体计划总体规划中期规划长期规划

根据马尔可夫模型法计算该企业2019年业务员的内部供给量为人

180 192 216 168

某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析确认本企业的销售额万元和所需销售人员数人成正相关关

企业人员调动率企业人才流失率本地区人力资源总体构成行业劳动力市场供求状况

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。该企业制定的员工使用计划的主要目标是（）。

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