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比例定员法 劳动定额分析法 人员比率法 转换比率法
确定组织目标、设计组织机构和结构、人员配备 确定组织目标、人员配备、组织调整与变革 设计组织机构和结构、人员配备、组织调整与变革 确定组织目标、设计组织机构和机构、组织调整与变革
计划、 决策、 组织、 人员配备和控制 计划、 组织、 人员配备、 指挥和控制 计划、 组织、 人员配备、 协调和控制
制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具 项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理计划是不能省略的正式计划 人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施 项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
计划、决策、组织、人员配备和控制 计划、组织、人员配备、协调和控制 计划、组织、人员配备、指挥和控制 计划、组织、指挥、协调和控制
计划、组织、人员配备、领导、控制 计划、组织、人员配备、决策、控制 计划、组织、人员配备、沟通、领导 计划、组织、人员配备、领导、决策
计划,决策,组织,人员配备和控制 计划,组织,人员配备,指挥和控制 计划,组织,人员配备,协调和控制
全体人员的配备 主管人员的配备 高层管理人员的配备 非主管的一般员工的配备
计划、 组织、 人员配备、 领导、 控制 计划、 组织、 人员配备、 决策、 控制 计划、 组织、 人员配备、 沟通、 领导 计划、 组织、 人员配备、 领导、 决策
主管人员的配备 全体人员的配备 非主管人员的配备 高层管理人员的配备
通过人员配备使组织系统开动运转 通过人员配备, 使每个人的知识和能力不断发展, 素质不断提高。 维持成员对组织的忠诚 为组织发展准备干部力量
人员配备是组织结构设计的重要内容之一 人员配备是组织有效活动的保证 人员配备为组织发展明确了方向 人员配备是组织发展的准备 人员配备是用人之长的要求
计划、决策、组织、人员配备和控制 计划、组织、人员配备、指挥和控制 计划、组织、人员配备、协调和控制
主管人员的配备 高级主管人员的配备 非主管人员的配备 组织中全体人员的配备
计划、组织、协调、领导、控制 计划、组织、人员配备、指导与领导、控制 计划、协调、指导、人员配备、控制 组织、人员配备、指导与领导、控制、协调