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PMC单位投入的成本包括( )。

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成本+固定酬金  成本+与风险有关的奖励或罚款  成本+利润  成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款  
PMC单位管理费用  差旅费  人员派遣费用及相应的税金  派遣人员生活补助  
PMC.单位既承担管理工作又承担施工任务  PMC.的成本包括设备工器具购置费和分包工程费  PMC.合同的固定酬金是指达到了里程碑时可取得的酬金  PMC.单位是业主机构的延伸,和业主的目标和利益一致  
PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致  作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段.对项目进行全过程,全方位的管理  建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式  PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理,以实现预期的建设目标  在合同中业主设置一些里程碑进度要求,PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金  
成本+酬金  成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款  成本+固定酬金  成本+与风险有关的奖励  
在项目策划阶段或设计阶段,建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标,如果能把整个项目投资控制在目标值之内,则可取得一定比例的奖励,反之则要承担一定数量的罚款  固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系,使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险,真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上  能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理,是PMC单位有没有收益、收益多少的关键  一旦项目实施出现目标失控,不仅没有收益,甚至成本也难以收回,这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则  
成本+固定酬金  成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款  成本+各种补贴  成本+与风险有关的奖励  
PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致  作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段,对项目进行全过程、全方位的管理  建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式  PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标  在合同中业主设置一些里程碑进度要求,PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金  
PMC单位投入的人力成本  PMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本  施工分包单位的工程费  设备安装单位的人工费  工程设备及工器具费  

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