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不相容岗位相互分离 会计控制 内部授权审批控制 预算控制
内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标 内部控制可以确保企业目标的实现 内部控制要由企业中各级人员的实施与配合 内部控制存在资源受限的问题
不相容职务分离控制 归口管理 单据控制 运营分析控制
组织规划控制 财产保全控制 风险控制 内部报告控制
组织规划控制 财产保全控制 风险控制 内部报告控制
针对某一控制目标,缺失必要的控制点 已有的内部控制设计不当 设计恰当的内部控制未… 控制执行人没有取得必要…
内部控制的目标不仅是为了保证财务报告的可靠性与合规性,而且有助于提高企业运营的效益和效率 内部控制只为企业目标的实现提供合理保证,而非绝对保证 内部控制可分成五个相互关联的组成部分,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察 控制环境是其它内部控制元素的根基,控制环境被称为企业的“最低层”
内部控制评价的依据 内部控制评价工作的总体情况 内部控制评价的范围 内部控制评价的程序和方法
内部控制是一个实现目标的程序及方法 内部控制本身就是企业应该实现的一个目标 内部控制为企业目标实现能提供绝对保证 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
完善的内部控制系统有助于确保企业遵守适用的法律法规 完善的内部控制系统有助于确保对内及对外报告的质量 内部控制只为企业目标的实现提供绝对保证 内部控制是公司董事会和各级管理层计划、实施和监察的不问断的一系列活动
将企业业绩及内部控制情况告知股东 保证企业的正常运转 保护股东投资及公司资产安全 维持完善的内部控制系统
内部控制评价机构发现董事、监事和高级管理人员舞弊 发现当期财务报表存在重大错报,而内部控制在运行过程中未能发现该错报 企业审计委员会对内部控制的监督无效 内部审计机构对内部控制的监督无效
降低经营性意外和损失 加强风险应对决策 抓住机遇 调整风险偏好和战略
内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人 风险评估是确定如何降低和管理风险的依据,同时也是其它内部控制元素的根基 企业无论规模大小,在建立内部控制系统时,均可能存在资源受限的问题 内部控制系统应嵌入企业运营之中,并成为公司文化的一部分
绩效计量 对企业运营进行测试 评估政策及程序的影响 蒙特卡罗模拟法