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项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
上级组织的管理模式与制度 公司项目管理目标 项目相关的管理制度 上级组织领导层及各部门间的运作方式 项目的种类、规模、性质以及影响力
公司的组织管理模式与制度 公司的项目管理方式 公司内对项目运作的理念与企业文化 项目的经济合同关系与形式
上级组织的管理模式与制度 上级组织的项目管理方式 项目相关的管理制度 项目的种类、规模、性质以及影响力 上级组织领导层及各部门间的运作方式
项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力 项目的经济合同关系与形式 国家经济管理环境和项目相关管理制度 公司的项目管理方式
公司的组织管理模式与制度 公司的项目管理方式 项目的种类、规模、性质以及影响力 公司内领导层及各部门间的运作方式 项目的经济合同关系与形式
从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现 项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素 本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
项目的经济合同关系与形式 项目的范围 公司的项目管理方式 项目的种类、规模和性质
上级组织的管理模式与制度 公司与项目管理目标 项目相关的管理制度 项目的种类、规模、性质以及影响力 上级组织领导层及各部门间的运作方式
项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
上级组织的管理模式和制度 组织领导人员的素质 与承办公司签订的项目合同 公司与项目管理目标
上级组织的管理模式与制度 上级组织的项目管理方式 项目相关的管理制度 项目的种类、规模、性质以及影响力 上级组织领导层及各部门间的运作方式
上级组织的管理模式和制度 组织领导人员的素质 与承办公司签订的项目合同 上级领导层与各部门之间的运作方式
公司的组织管理模式与制度 公司的项目管理方式 项目的种类、规模、性质以及影响力 公司内领导层及各部门间的运作方式
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