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绩效标准是指各个指标上员工绩效应达到什么样的水平 绩效指标是指从哪些方面来对工作绩效进行衡量或考评 量化标准一般多运用在生产、营销、成本控制、质量管理 卓越标准是企业期望某个被评价对象达到的绩效水平 卓越标准的水平通常大部分被评估对象可以达到
绩效考核指标 绩效考核指标权重 绩效考核指标评价标准 绩效考核主体
绩效考核指标 绩效考核指标权重 绩效考核指标评价标准 绩效考核主体
通常可以分为描述性标准和量化标准 量化标准用具体的数字来描述期望达到的状态 大部分的被评估对象都要达到卓越标准 指标评价标准要对员工有很高的压力才好 指标评价标准要每个月都做调整
描述性标准 量化标准 基本标准 卓越标准 整体标准
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价 绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定 绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成 员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成
考核标准要使大多数人经过努力可以达到 绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能 员工受到的压力越大，取得的绩效越好 绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性
通过经验判断法确定绩效考核指标 通过工作分析法确定绩效指标权重 绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成 绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
指标评价标准的压力要适度 指标评价标准要有一定的稳定性 对指标评价标准的修订需要做大幅度的变动 需要对指标评价标准进行不断的修订
绩效考核指标是指考核和评价的项目 绩效考核指标权重指各项指标的重要程度 不同的权重导致不同的评价结果 绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平 同一员工，不同周期，即便绩效指标相同，重要程度也不同。
绩效考核指标 绩效考核标准 绩效考核内容 绩效考核评价
绩效考核指标评价标准都应该用结果来衡量 经验判断法是一种主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的研究方法 绩效考核指标越多，考核越精确 绩效考核指标的确定不需要员工参与
绩效考核内容 绩效考核指标 绩效考核标准 绩效考核评价
是指各个指标上员工应达到什么样的水平 评价标准压力要适度 量化标准一般多运用在生产、营销、成本控制质量管理 卓越标准每个人均可 一般来说，绩效标准具有不稳定性，会经常岁企业战略而发生变动
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