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确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量 确定施工队的数量 确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量 确定项目所需的各种来源的资金的数量
估计完成项目活动所需的资源成本 确定完成项目活动所需的资源 确定可用的资源 为估计项目成本提供基础
项目涉及到谁和什么事情 项目管理方法 项目需要的资源 项目 的时间和人员
根据工作分解结构法所确定的任务 根据工作说明书所确定的人员安排 资源矩阵时间表 项目报告书
资源分配矩阵 工作分解结构 项目范围说明 组织分解结构
周边人力资源情况 资源条件能否满足项目需要 运输条件能否满足项目需要 环境影响报告书是否已经由权威部门批准
项目目标 所需资源、预算和期望效益 项目可行性的结论 系统功能
明确各阶段任务 确定战略目标 罗列所需资源 估算可能获取的资源
根据所需要的资源和相关条件,估计各项目活动的持续时间 按照总进度目标编制详细进度计划 确定项目活动之间的逻辑关系 构思工期网络计划图
存在冲突 项目不能达到公司的目标 无法获得完成项目所需的资源 项目资金被大幅削减 存在风险
资源矩阵时间表 项目报告书 根据工作说明书所确定的人员安排 根据工作分解结构法所确定的任务
招标采购项目一般工作内容单纯 工作周期较长 工作周期较短 所需要的人力资源较多 所需要的人力资源较少
项目所需劳动力的种类及数量 项目的进度计划 项目的质量保证措施 项目的劳动力资源供应环境
需要投入的资源种类 项目资源投入的质量 项目资源投入的力度 项目资源投入的数量
资源分配矩阵 工作分解结构 项目范围说明 组织分解结构