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就实质而言,( )并不是一种商店的模式,而是汇集了众多商店和服务机构的消费场所,是零售业的大聚集。
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中级商业经济《简单单选》真题及答案
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就实质而言并不是一种商店的模式而是汇集了众多商店和服务机构的消费场所是零售业的大聚集
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供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要根据供应商分类模块法来划分这种供应商属于供应商
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统90年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供货源在信息技术的支持下沃尔玛能够以最低的成本最优质的服务最快速的管理反应进行全球运作其独特的配送体系大大降低了成本加速了存货周转形成了沃尔玛的核心竞争力沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买商讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果按照迈克尔·波特的观点影响沃尔玛公司竞争的力量包括
某采购商根据本企业的情况对选择供应商的标准规定不同的加权分数商品质量45分价格30分合同完成率25分上一年甲乙丙丁四个供应商的供货统计资料如表6-2所示采用加权综合评分法选择比较满意的供应商是 表6-2上一年甲乙丙丁四个供应商的供货统计资料 供应商 收到商品数量/件 验收合格数量/件 价格/元/件 合同完成率/% 甲 4000 3800 320 100 乙 5000 4900 300 98 丙 1000 960 250 95 丁 2000 1800 240 90
商品流通企业采用收缩型战略的原因主要有
商品流通企业的战略选择应当解决的基本战略问题包括
企业保持核心竞争力的前提是
在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段采购商与供应商之间是一种关系
短期交易型的供应商的特点是采购商与供应商之间只有双方有联系其他人员不参加双方的业务活动
根据采购商与供应商之间的交易关系不同可以将供应商划分为的供应商
商品流通企业的核心竞争力具有特征
可以很好地防御行业中的各种竞争力量获得超过平均水平的利润
供应商是指采购商通过与供应商长期的选择与交易将在价格质量售后服务综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行
商品流通企业与供应商的合作范围不仅包括供销部门而且涉及多个部门具有这种特点的供应商是供应商
商品流通企业的公司层战略主要包括
构成了一个商品流通企业的战略层次它们之间相互作用紧密联系
材料一海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现在低成本上当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔材料二日本夏普公司通过其核心竞争力液晶显示技术使该公司在笔记本电脑大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势材料三日本本田公司的核心竞争力是引擎NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力根据上述材料分析下面问题材料二体现了核心竞争力的特征
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商品流通企业进行资源分析的主要目的有
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析行业竞争环境分析和内部环境分析其中外部宏观环境分析的内容包括
促使现有企业间的竞争状况变得更加激烈的情况有
若商品流通企业对环境变化预测比较准确而经营又相当成功则宜采取
依据供应商的生产经营规模和经营品种划分专家级供应商是指的供应商
一个规范性的全面的战略管理过程可分为
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统90年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供货源在信息技术的支持下沃尔玛能够以最低的成本最优质的服务最快速的管理反应进行全球运作其独特的配送体系大大降低了成本加速了存货周转形成了沃尔玛的核心竞争力沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买商讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果沃尔玛公司采用的竞争战略属于
采取差别化战略的途径有
商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分可以分为有形资源和无形资源下列属于有形资源的有
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