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商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件 商品流通企业战略管理是一种静态管理过程 商品流通企业战略管理是一次性管理过程 商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 成本选择 战略实施及控制
确定战略目的 确定战略目标 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制
企业的经营范围 战略经营领域 企业在某一特定领域的竞争优势 企业的财务状况
公司战略 成本领先战略 经营战略 差别化战略 职能战略
成本领先战略 差异化战略 专一经营战略 扩张型战略
商品流通企业战略是以企业全局为对象，规定企业的总体行动 商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡 商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整 商品流通企业战略筹划未来3～5年或更长时间企业如何生存和发展
商品流通企业战略目标 商品流通企业战略管理 商品流通企业战略决策 商品流通企业战略预测
明确企业的经营范围或战略经营领域 确定企业在某一特定经营领域的竞争优势 制定职能战略 构建适应的组织结构 选合适的企业高层管理者
战略分析 确定企业使命 战略选择及评价 战略实施及控制
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 成本选择 战略实施及控制
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理 商品流通企业战略管理是动态的全过程管理 商品流通企业战略管理是静态的一次性管理 商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
公司战略 成本领先战略 经营战略 差别化战略 职能战略
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