商品流通企业采用收缩型战略的原因主要有-X题卡

抽资转向型整战略放弃战略合资战略合并战略

技术战管理战价格战销售战

扩张型战略收缩型战略稳定型战略单一型战略组合型战略

商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件商品流通企业战略管理是一种静态管理过程商品流通企业战略管理是一次性管理过程商品流通企业战略管理是一个动态管理过程

扩张型战略收缩型战略稳定型战略组合型战略

全局性长远性抗争性纲领性

竞争的压力企业家和员工们的心愿外部环境对商品流通企业不利外部其他机会的吸引

抽资转向战略调整战略放弃战略合资战略合并战略

扩张型战略收缩型战略稳定型战略差别化战略成本领先战略

商品流通企业战略是以企业全局为对象，规定企业的总体行动商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整商品流通企业战略筹划未来3～5年或更长时间企业如何生存和发展

扩张型战略收缩型战略稳定型战略组合型战略

商品流通企业战略目标商品流通企业战略管理商品流通企业战略决策商品流通企业战略预测

扩张型战略收缩型战略稳定型战略组合型战略

技术战管理战价格战广告战销售战

抽资转向型调整战略放弃战略合资战略合并战略

扩张型战略收缩型战略稳定型战略组合型战略发展型战略

商品流通企业战略管理是静态的全过程管理商品流通企业战略管理是动态的全过程管理商品流通企业战略管理是静态的一次性管理商品流通企业战略管理是动态的一次性管理

希望扩张，增加市场份额的商品流通企业对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业外部环境中面临着较大困难的商品流通企业竞争压力大，需要多样化经营的商品流通企业

抽资转向型自我扩展战略放弃战略合资战略合并战略

形成进入障碍增强企业的讨价还价能力有效防止竞争者迅速模仿保持成本领先的竞争地位降低顾客敏感程度

商品流通企业采用收缩型战略的原因主要有( )。