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利润丰厚 投资量大 建设周期长 涉及面广 工程项目多
由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题 由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划 由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理 由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控
保险内容呈板块状结构 保障过程和保障内容复杂 涉及面广 保障层次多样化
建设周期长、物质消耗很大 涉及面很广，协作配合，同步建设，综合平衡等问题很复杂，必须协调好各方面的关系，统一建设进度，取得各方面的配合和协作，做到综合平衡 建设过程不连续，要有间断性 建设项目都有特定的目的和用途，一般只能单独设计、单独建设，即使是相同规模的同类项目，由于地形条件和自然环境不同也会有很大区别 建设地点可以变换
工程项目交易的复杂性 工程项目组织的复杂性 工程项目环境的复杂性 工程项目生产过程的复杂性 工程项目目标的复杂性
工程建设涉及面广，问题复杂 工程工期长，耗资较大 工程建设项目的单一性 工程建设地点固定，可连续性施工 工程建设项目效益显著
建设周期长、物质消耗很大 建设地点可以变换 建设过程不连续，要有间断性 建设项目都有特定的目的和用途，一般只能单独设计，单独建设，即使是相同规模的同类项目，由于地形条件和自然环境不同也会有很大区别 涉及面很广，协作配合，同步建设，综合平衡等问题很复杂，必须协调好各方面的关系，统一建设进度，取得各方面的配合和协作，做到综合平衡
对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面 工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价 项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价 阶段性评价很难对项目功能特性作出评价
建筑物、构筑物的建设 线路、管网的建设 土木工程的建设 成本控制 材料购置安装
建设工程项目的单件性和建设工程项目施工的分散性 建设工程施工的危害因素复杂、风险程度高 建设工程项目是开放系统 工程项目生产工艺复杂
提供各类服务的咨询方 拟建项目的各种工程实体、设备 各类工程的施工行为 工程价款 各类智力成果
建设周期长、物质消耗很大 涉及面很广，协作配合、同步建设、综合平衡等问题很复杂，必须协调好各方面的关系，统一建设进度，取得各方面的配合和协作，做到综合平衡 建设过程不连续，要有间断性 建设项目都有特定的目的和用途，一般只能单独设计，单独建设，即使是相同规模的同类项目，由于地形条件和自然环境不同也会有很大区别 建设地点可以变换
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