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各种人力资源管理活动 人力资源管理活动所产生的员工行为 员工的行为所产生的公司战略后果及绩效 人力资源管理计划的制定 人员技能、职位与工作任务之间的匹配
确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
人力资源配备计划 项目人力资源管理计划 项目人力资源管理控制 项目人力资源管理考核 人力资源的选择
组织关系图表的编制 人员配备计划的编制 人员情况调查 工作分析
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
问题“我们的战略目标是什么？我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标?”是在界定组织的使命 问题“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系？驱动组织战略实现的源泉在哪里?”是在设计战略地图 问题“为了得到组织战略所需的那些员工胜任素质和行为，我们究竟需要建立哪些人力资源管理系统？制定哪些人力资源政策？开展哪些人力资源管理活动？实施哪些人力资源项目？”是要明确需要实施的人力资源管理系统、政策以及活动 问题“我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标?”是在确定战略所要求的各项组织成果 问题“我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动?”是在描绘组织的价值链
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任
确保人力资源管理战略及本公司的外部不一样和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策战略保持高度一样性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
办理社会保险 预测公司的人员需求 确定本部门员工的绩效考核指标与标准 制定整个公司的培训计划
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
确保人力资源管理战略与本公司的外部不煷和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和响保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
项目人力资源管理试行 项目人力资源管理计划 项目人力资源管理控制 项目人力资源管理培训 项目人力资源管理考核
确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现作出了贡献
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