标杆管理的实质是在模仿中创新-X题卡

有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本有助于完善企业经营者激励机制有助于显著降低企业经营成本有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习

供应商标杆管理客户标杆管理过程标杆管理财务标杆管理

竞争者标杆管理过程标杆管理客户标杆管理财务标杆管理

模仿—原始创新—自主创新自主创新—模仿—科技发明模仿—自主创新—原始创新自主创新—科技发明

标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色标杆超越法重视与标杆企业的比较

标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

自主创新可以大大增强企业的竞争力模仿创新对企业的科研开发能力承担风险的要求很高自主创新可以为企业积累非常丰富的技术信息和科技开发能力模仿创新回避了风险，是技术扩散的最好形式

标杆企业可以没有卓越的业绩标杆的寻找范围应局限在同行业标杆超越的实质是企业的变革标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点标杆超越法更加重视比较和衡量

自主创新战略引进创新战略联合创新战略管理创新战略

标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色标杆超越法重视与标杆企业的比较

有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本有助于完善企业经营者激励机制有助于显著降低企业经营成本有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习

标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效水平标杆超越法可以促进企业经营激励制度的完善标杆超越法容易使企业陷入模仿的漩涡而失去自身的特质标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习和发展等目标归纳为一点

标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色标杆超越法重视与标杆企业的比较

由于技术极限和模仿者的跟进，创新在增值阶段之后会进入收益递减阶段；模仿仅仅是一种搭便车行为；模仿意味着竞争机制的引入；在经济活动中，尽管有专利制度保护创新，但模仿依然大量存在，这是一种常见的牟利策略。

由于技术极限和模仿者地跟进，创新在增值阶段之后会进入收益递减阶段；模仿仅仅是一种搭便车行为；模仿意味着竞争机制地引入；在经济活动中，尽管有专利制度保护创新，但模仿依然大量存在，这是一种常见地牟利策略.

有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本有助于完善企业经营者激励机制有助于显著降低企业经营成本有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习

标杆指的是最佳实践或最佳标准标杆应该仅仅在本行业内寻找相对于其他方法,标杆超越法更加重视比较和衡量标杆超越法的实质是变革根据标杆所处的位置不同，可以分为内部标杆、竞争标杆、行业标杆和最优标杆

标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

内部标杆管理；战略标杆管理；竞争者标杆管理；广泛标杆管理；流程的标杆管理

标杆管理的实质是在模仿中创新。