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建设项目人力资源组织规划中,对于职位分析原则正确的做法是( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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在建设项目人力资源组织规划中关于职位分析的描述不正确的是
根据职位分析的原则进行分析
职位分析的原则之一是以变化为前提
职位分析需要收集和整理信息
职位分析的成果主要以职能描述书表现出来
在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点环境等因素的基础上对建设项目组织所需求的人员进行分析整理与综
人员管理计划分析
项目分析与评价
职位需求分析
人力资源规划
建设项目人力资源管理中组织规划的职位分析应以为前提重视动态管理
工作
分析
稳定
跟踪
在建设项目人力资源管理中识别分析并分配职位的角色和职能以及工作报告关系指的是
组织规划
人员任用
团队能力开发
薪酬管理与激励
在建设项目人力资源管理中职位分析是______环节的主要工作内容之一
人员任用
组织规划
团队能力开发
绩效管理
在建设项目人力资源管理中识别分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系的是
组织规划
人员任用
团队能力开发
薪酬管理与激励
在建设项目人力资源组织规划中职位分析的成果主要以表现出来
任务表
技术经验
岗位分析
职能描述书
在建设项目人力资源管理中识别分析并分配职位的角色和职能与其工作报告关系的是
组织规划
人员任用
团队能力开发
薪酬管理与激励
包括职位分析和人员管理计划等它识别分析并分配职位的角色和职能以及工作报告关系
人力资源管理
组织规划
组织管理
建设项目组织
建设项目人力资源管理中组织规划的方法有______
薪酬分析
参考类似项目
制定人力资源计划
现实的人力资源管理经验
利益相关人分析
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组织规划的方法包括
建设项目界面产生的原因复杂总的来看主要有共同性原因
如果把一个建设项目视为一个系统如2008年北京奥运工程项目其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素应该指出其中是决定性的因素
职位分析需要收集和整理的信息有
项目结构图表达的含义是对一个项目的进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
业主方在合同管理方面的任务包括
与工业产品一样对建设项目进行价值工程研究时也要考虑
从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为
在实行设计和施工总承包模式条件下建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理包括协助
同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合并和将采用的相结合
所谓就是监督各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程
培训的原则是
策划是一个的过程
参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组这样的做法具有优点
建设项目决策期的经济策划包括
每一部分工程的发包都以施工图设计为基础投标人进行投标报价较有依据这是施工平行发包项下的特点
通过某些管理活动和个人活动提升团队的绩效这样的活动称为
投资控制工作流程包括
建设项目人力资源管理的四个主要环节包括
是建设项目业主项目管理团队的负责人应是项目建设实施活动的领导者
进度控制工作流程不包括
对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下的领导方式则可能比较有效
项目结构图是一个重要的它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
在建设项目组织管理的实际操作中运用目标管理方法时主要把握等方面的内容
设计和施工的分离导致了许多问题下列描述有误的是
下列项目可开展价值工程活动的有
下列内容属于合同管理子系统范畴的是
建设项目人力资源管理除四个主要环节外还需要一般人力资源管理知识包括
与传统建设项目的信息管理信息交流和沟通方式相比基于互联网的项目信息门户具有以下特点
下列关于线性组织结构的特点描述正确的是
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