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在建设项目人力资源组织规划中,关于职位分析的描述不正确的是( )。
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在建设项目人力资源管理中获得需要的人员并分排到胜任的职位工作
组织规划
人员任用
团队能力开发
薪酬管理与激励
建设项目人力资源管理中组织规划的职位分析应以为前提重视动态管理
工作
分析
稳定
跟踪
在建设项目人力资源管理中识别分析并分配职位的角色和职能以及工作报告关系指的是
组织规划
人员任用
团队能力开发
薪酬管理与激励
在建设项目人力资源管理中职位分析是______环节的主要工作内容之一
人员任用
组织规划
团队能力开发
绩效管理
在建设项目人力资源管理中识别分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系的是
组织规划
人员任用
团队能力开发
薪酬管理与激励
在建设项目人力资源组织规划中职位分析的成果主要以表现出来
任务表
技术经验
岗位分析
职能描述书
对建设项目人力资源管理中组织规划成果的表述不正确的是
组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达
建设项目组织结构有多种基本模式
在大型项目中,职能分工表可能建立在多个层次上
职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关,只能用一个职能分工表来表示
在建设项目人力资源组织规划的成果中可用组织结构图以及职能描述书进行表达
人际关系
组织关系
人员计划
用户
在建设项目人力资源管理中识别分析并分配职位的角色和职能与其工作报告关系的是
组织规划
人员任用
团队能力开发
薪酬管理与激励
包括职位分析和人员管理计划等它识别分析并分配职位的角色和职能以及工作报告关系
人力资源管理
组织规划
组织管理
建设项目组织
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