在该企业人力资源部提出的方案中执行速度快员工受到伤害程度大的方案是-X题卡

前馈控制反馈控制同步控制既有前馈控制，又有反馈控制

速度慢，员工受伤害的程度高速度快，员工受伤害的程度低速度慢，员工受伤害的程度低速度快，员工受伤害的程度高

参加公司下属子公司领导班子的年度考核向总经理提交人力资源规划报告安排人力资源部员工制定招聘计划对现有公司工资制度提出修改建议

在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务

减薪提前退休自然裁员裁员

政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查

速度慢，员工受伤害的程度低速度慢，员工受伤害的程度高速度快，员工受伤害的程度低速度快，员工受伤害的程度高

减薪提前退休自然裁员裁员

由人力资源部编写，各级主管审核由各级主管编写，完成后与工作执行者讨论修订，再由人力资源部确认由工作执行者编写，各级主管修订，再由人力资源部确认由各级主管编写，人力资源部审核

公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定公司各级人员负责激励沟通公司高层及人力资源部负责考核的过程公司各级人员负责员工激励方案

政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查

前馈控制反馈控制同步控制既有前馈控制，又有反馈控制

坚持经济人假设的管理思想将人力资源战略与组织的经营战略相统一为企业设计稳定不变的组织结构全面重视员工的工作生活质量

企业推行六西格玛管理，人力资源部组织考评企业领导发现销售业绩下滑，人力资源部组织考评企业出现五个中层职位空缺，人力资源部组织考评张某因出国学习新技术提出了申请，对其进行考评

人力资源部经理人事总经理人力资源部总经理人事经理

企业推行六西格玛管理，人力资源部组织考评企业领导发现销售业绩下滑，人力资源部组织考评企业出现五个中层职位空缺，人力资源部组织考评张某因出国学习新技术提出了申请，对其进行考评

在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害程度大的方案是（）。