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企业实施集中战略的方法有( )。

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产品特性差别  选择重点客户  提供不同的服务  发挥优势集中经营  选择产品系列  
集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略  集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略  集中化战略一般是中小企业采用的战略  集中化战略一般是大型企业采用的战略  
内部成长战略  外部成长战略  集中战略  紧缩投资战略  
实施纵向一体化战略的企业,比较适合于采用相对集中的体制模式  管理者较高的管理水平,有助于企业更多的集中财权  直接持有所属单位50%以上的表决权股份,才有可能实施集权模式  实施横向一体化战略的企业,比较适合于采用相对集中的体制模式  
抽资转向战略  调整性战略  放弃型战略  集中化战略  
无差异性  差异性  集中性  差异性或集中性  
由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败  为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差  以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势  顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势  由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了  
成本领先战略  差异化战略  集中战略  企业发展战略  
为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差  由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败  以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势  由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了  
集中战略  内部成长战略  外部成长战略  紧缩投资战略  
实施纵向一体化战略的企业,比较适合于采用相对集中的财务管理体制模式  管理者较高的管理水平,有助于企业更多的集中财权  直接持有所属单位50%以上的表决权股份,才有可能实施集权模式  实施横向一体化战略的企业,比较适合于采用相对集中的体制模式  
在理性方法下,战略的所有要素随着战略的发展而不断形成  理性方法是指企业先制定,然后设计战略来实现这些目标  应急方法是战略规划在前,实施在后  在应急方法下,战略的所有要素随着战略的发展而不断形成  
集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略  集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略  集中化战略一般是中小企业采用的战略  集中化战略一般是大型企业采用的战略  

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