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战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任
对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体要求 对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度的贯彻实施做出明确规定 对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定 对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定 对本项人力资源管理管理的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明
初级阶段 人事管理阶段 人力资源管理阶段 战略人力资源管理阶段
人力资源管理始终贯彻旳主题就是： 员工是组织旳珍贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间旳“共同利益” 人力资源管理在理论上是跨多种学科旳 人力资源管理旳运作必须独立于组织之外
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求
传统的人力资源管理的工作设计是广泛的、灵活的、交叉的培训，注重团队精神 传统的人力资源管理的关键投资以资本、产品为重 战略性人力资源管理的关键投资以人、知识为重 传统的人力资源管理的经济责任主要在成本中心，而战略性人力资源管理的经济责任主要在投资中心
战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间的"共同利益" 人力资源管理在理论上是跨多个学科的 人力资源管理的运作必须独立于组织之外 人力资源管理采取权变取向
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是“利润中心” 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位 提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任
人力资源管理费用是企业的间接成本x 一般而言，生产型企业的人力资源管理费用比例比商业型企业的低x 人力资源管理费用预算的审核实质是对企业人员结构和数量的审核 企业在控制人力资源管理费用比例时要考虑企业的对外竞争性和对内公平性 人力资源规划和企业人员工资水平是决定人力资源管理费用总预算的重要因素
人力资源管理视员工为资源，人事管理视员工为成本 人力资源管理注重员工的培训开发，人事管理注重员工的使用 人力资源管理以人为中心，人事管理以事为中心 人力资源的管理内容没有人事管理那么丰富
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