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评估机构执行绩效评价业务，应当根据绩效评价业务具体情况，对自身专业胜任能力、独立性和业务风险进行综合分析和判断，决定是否承接绩效评价业务 评估机构执行绩效评价业务，应当遵守保密原则，除法律法规和行业规范另有规定外，未经绩效评价主体书面许可，不得对外提供执业过程中获知的国家秘密、商业秘密、业务资料及绩效评价结论 评估机构执行绩效评价业务，应当获取充分信息，保证信息来源的可靠性及利用信息的恰当性，确保绩效评价工作的客观性及绩效评价报告的真实性、准确性 评估机构执行绩效评价业务，不可以聘请相关专家协助工作
由同事来进行评价 由直接主管人员进行评价 由绩效评价委员会来进行评价 自我评价
绩效目标 预算收入绩效评价 预算支出绩效评价 绩效评价结果反馈
自我评价 下级评价 由绩效评价委员会来进行评价 由同事来进行评价
年度绩效计划 提交绩效报告 进行绩效评价 实施绩效计划 反馈绩效评价结果
对下属旳体现较为熟悉 有助于避免晕轮效应 有助于避免个人偏好问题 可以有效地预测出此人将来能否在管理方面成功
确定合理的绩效评价原则 明确绩效评价采取的方法 严格遵循绩效评价程序 确定合理的绩效评价指标
绩效评价方法 绩效评价主体 绩效评价指标 绩效评价周期 绩效评价重点
绩效评价指标 绩效评价标准 绩效评价类型 绩效评价方法
对下属的表现较为熟悉 有助于防止晕轮效应 有助于防止个人偏好问题 可以有效地预测出此人将来能否在管理方面成功
绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划 绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈 绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用 确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期
绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据 绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础
公司级绩效评价 部门级绩效评价 个人评价 团队绩效评价 关键事件绩效评价
绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据 绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础
接受绩效评价主体的委托，签订业务约定书 成立绩效评价工作组 对数据进行甄别、汇总和分析 制定绩效评价方案
季度绩效计划 年度绩效计划 提交绩效报告 进行绩效评价 反馈绩效评价结果
季度绩效计划 年度绩效计划 提交绩效报告 进行绩效评价 反馈绩效评价结果
所谓绩效评价，就是对绩效结果进行打分，以确定绩效达成的水平 绩效评价通常是运用财务数据和特定的指标体系，按照一定程序通过定量定性对比分析，对业绩作出综合评判 绩效评价就是绩效评估 绩效评价与沟通无关，单纯就是给员工打分
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效（产出、效果）等方面全面设定绩效评价指标体系 评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由 评估机构应当明确绩效评价的依据，但不包括绩效评价的目的 评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
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