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建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。

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工程建设的安全管理目标  项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标  建设项目工程总承包方的进度目标  建设项目工程总承包方的质量目标  建设项目工程信息管理目标  
安全管理  进度控制  施工管理  资金管理  信息管理  
项目投资控制  总承包成本控制  工程监理  项目合同管理  工程安全管理  
组织管理  投资控制和总承包方的成本控制  进度控制  质量控制  合同管理  
安全管理  项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制  进度控制  质量维修控制  试运行控制  
任命项目经理  实施设计管理  进度管理  监理  
建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。  建设项目总承包只包含施工任务。  建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。  建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。  
投资控制和总承包方的成本控制  质量控制  设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制  与建设项目总承包方有关的组织和协调  信息管理  
进度控制  合同管理  信息管理  与建设项目工程分承包方有关的组织和协调  建设项目工程总承包方的成本控制  

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