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建设工程合同实施的跟踪依据包括( )。

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最终的工程状况  最终工程经济效益水平  承包商将承担的后果  分析产生合同偏差的原因是谁引起的  合同跟踪依据的变化  
最终的工程状况  最终工程经济效益水平  承包商将承担的后果  分析产生合同偏差的原因是由谁引起的  合同跟踪依据的变化  
合同实施偏差分析的内容包括合同实施趋势分析  合同实施偏差原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图定性或定量地进行  合同实施偏差责任分析必须以合同为依据,按合同规定落实双方的责任  合同实施偏差分析的内容包括不同项目合同偏差的对比  合同实施趋势分析包括最终的工程状况及最终工程经济效益(利润)水平  
建立和健全合同实施保证体系  做好监督工作  建立合同终止管理程序  跟踪合同实施情况  做好协调工作  
不同项目合同偏差的对比  合同实施的趋势  偏差的跟踪情况  业主对合同偏差的态度    
产生偏差的原因分析  合同实施的责任分析  合同实施的趋势分析  合同实施的偏差处理措施分析  工程质量的检查结果分析  
合同控制的依据不包括工程管理人员每天对现场情况的书面记录  合同控制的作用是为了通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标  合同跟踪是决策的前导工作  合同和合同分析的结果是合同实施的目标和依据  合同控制的依据包括各种实际的工程文件  
合同交底  合同实施监督  合同跟踪  合同实施诊断  合同条款评价  
合同实施趋势分析  合同跟踪依据的正确性分析  产生偏差的原因分析  合同实施偏差的责任分析  合同实施偏差的处理  
业主对合同偏差的态度分析  产生偏差的原因分析  偏差的跟踪情况分析  合同实施偏差的责任分析  合同实施趋势分析  
合同实施的趋势  偏差的跟踪情况  不同项目合同偏差的对比  业主对合同偏差的态度  
最终的工程状况  最终工程经济效益水平  承包商将承担的后果  分析产生合同偏差的原因是由谁引起的  合同跟踪依据的变化  
不同项目合同偏差的对比  合同实施的趋势  偏差的跟踪情况  业主对合同偏差的态度  
管理人员对现场巡视了解的情况  合同实施中出现的偏差情况  各种实际工程文件  依据合同而编制的各种计划文件  
制订严密和明晰的合同管理程序  建立和健全合同实施保证体系  跟踪合同实施情况  建立合同变更管理程序  建立合同信息管理系统  
合同交底  合同实施监督  合同跟踪  合同实施诊断  合同评价  

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