国际工程合同履行阶段的质量管理通常不由（）主管。

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技术管理是国际工程施工阶段承包人的工作内容

合同管理计划管理质量管理移交和竣工验收

国际工程承包合同订立后即进人合同的履行阶段对于国际工程承包人来说实施阶段的工作内容包括

合同管理、计划管理成本管理、财务管理物资采购管理，质量管理分包商管理、移交和竣工验收管理资金管理

技术管理是国际工程施工阶段承包人的工作内容

合同管财务管理质量管理移交和竣工验收

质量保证是国际工程施工阶段承包人的工作内容

合同管理财务管理质量管理移交和竣工验收

技术管理是国际工程施工阶段承包人的工作内容

合同管理财务管理质量管理移交和竣工验收

对承包人而言合同履行阶段的工作内容说法不正确的是

合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润国际工程施工中的质量管理主要内容是技术管理和质量保证成本管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式

国际工程合同履行阶段的质量管理通常不由（）主管。

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