确定施工进度控制目标时可将作为重要根据-X题卡

确定总进度目标进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标形成建设工程项目的进度计划系统作为施工进度控制的直接依据作为编制各种支持性计划的依据

对施工进度目标进行分解确定施工的总体部署确定施工作业的资源投入确定里程碑事件的进度目标

论证有进度目标施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标是施工动态控制的依据是编制实时性进度计划的依据确定了施工作业的具体安排

各专业施工进度控制时间分界点工程施工承发包模式及其合同结构施工进度计划的工作分解结构工期定额、类似工程项目的实际进度

施工进度控制目标编制施工进度计划实施施工进度计划编写施工进度控制报告

对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证确定施工的总体部署划分各作业班组进度控制的责任确定控制节点的进度目标

控制性施工进度计划指导性施工进度计划实施性施工进度计划月度施工作业计划

确定短期目标按施工阶段确定目标将施工进度总目标从不同角度层层分解将施工进度总目标直接按计划期分解

项目总进度目标的论证确定施工里程碑事件的进度作为编制实施性进度计划的依据作为编制子项目施工进度计划的依据分解施工总进度目标

论证施工总进度目标分解施工总进度目标作为编制施工总进度计划的依据确定里程碑事件的进度目标作为施工进度动态控制的依据

首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标将施工进度总目标从不同角度层层分解将施工进度总目标直接按计划期分解

通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证对进度目标进行分解，确定施工的总体部署确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标作为进度控制的依据确定施工作业的具体安排

对施工进度目标进行再论证确定施工的总体部署对进度目标进行分解确定控制节点的进度目标确定施工机械的需求

确定承包合同目标工期论证施工总进度目标安排施工图出图计划作为编制实施性进度计划的依据施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

施工进度控制目标分解图进度控制人员职责分工关键工作的施工方案进度控制的具体措施施工进度控制目标实现风险分析

确定施工作业的具体安排论证施工总进度目标确定里程碑事件的进度目标编制实施性进度计划的依据施工进度动态控制的依据

确定总进度目标进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标形成建设工程项目的进度计划系统作为施工进度控制的直接依据作为编制各种支持性计划的依据

定期对施工进度的计划值和实际值进行比较按照进度控制的要求，收集施工进度实际值通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值

工程量清单工程难易程度已完工程实际进度单位工程施工组织设计

确定施工进度控制目标时，可将（）作为重要根据。