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岗位工种分析 岗位职务基本情况描述 岗位职务设备与技术条件支持方面的描述 生产活动的主要内容描述和员工匹配描述
定时查看各岗位的原始记录分析判断生产是否处于正常状态 对计划完成情况进行统计公布并进行分析讲评 指挥岗位或系统的开停工 建立指标管理帐
管理责任与非管理责任 操作责任与非操作责任 计划责任与非计划责任 反馈责任与非反馈责任
岗位主要操作参数数据记录 分析记录和岗位记事 物料进出记录 主要消耗记录
岗位职务基本情况描述 生产活动的主要内容或范围描述 岗位职务设备与技术条件支持方面的描述 员工匹配描述
定时查看各岗位的原始记录,分析判断生产是否处于正常状态 对计划完成情况进行统计公布并进行分析讲评 指挥岗位或系统的开停车 建立指标管理帐
在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等 调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行全面调查 在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等 职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程