你可能感兴趣的试题
投资问题的协调 进度问题的协调 对承包商违约行为的处理 对分包单位的管理 与项目经理关系的协调
投资问题的协调 进度问题的协调 对承包商违约行为的处理 与项目经理关系的协调 对分包单位的管理
业主自行采购 与承包商约定某些物资的指定供应商 承包商采购 业主规定价格、由承包商采购 承包商询价、由业主采购
合同咨询和索赔服务 工程设计服务 联合承包工程 全过程、全方位项目管理 技术服务
承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以不在工地现场进行项目管理 以委托合同为根本要求 管理直接作用于工程项目实体 管理过程中资金投入相对较小 项目建设风险的最后控制阶段
承包商与业主方之间的冲突 承包商与监理单位之间的冲突 业主方与监理单位之间的冲突 承包商与材料供应商之间的冲突
业主自行采购 与承包商约定某些物资的指定供应商 承包商采购 业主规定价格、由承包商采购 承包商询价、由业主采购
为承包商提供合同咨询服务 为承包商提供工程设计服务 为承包商提供技术咨询服务 为承包商提供工程监理服务 为承包商提供索赔服务
社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理 业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束 监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束 承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
为承包商提供合同咨询和索赔服务 为承包商提供全过程服务 为承包商提供生产准备和调试验收阶段的服务 为承包商提供技术咨询服务 为承包商提供工程设计服务
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化 承包商是对工程项目进行全面管理的中心 工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程
业主自行采购 与承包商约定某些物资的指定供应商 承包商采购 业主规定价格、由承包商采购 承包商询价、由业主采购
湘公网安备 43130202000226号