某企业的绩效考核标准共分为五个等级，一级最低，五级最高。每年考核的结果显示，所有的员工都被评定在二、三、四级上。这种现象被称为（）

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绩效考核准备阶段绩效考核实施阶段结果反馈阶段结果运用阶段

三个等级，分别为：初级、中级、高级三个等级，分别为：一级、二级、三级五个等级，分别为：初级、中级、高级、技师、高级技师五个等级，分别为：一级、二级、三级、四级、五级

其基本假设是在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在评价结果更为客观且具有良好的反馈功能当一个部门的员工都优秀时，这种方法就有失公平可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势

一级甲等和三级乙等一级乙等和三级甲等一级甲等和三级甲等

绩效调薪绩效奖金收益分享计划利润分享计划

关键事件法评级量表法平衡计分卡行为锚定评价法

应急救援划分为一、二、三、四级，一级最低，四级最高。应急救援划分为一、二、三、四级，四级最低，一级最高。应急救援划分为一、二、三、四、五级，一级最低，五级最高。应急救援划分为一、二、三、四、五级，五级最低，一级最高。

绿色紫色蓝色黄色橙色红色

灰色黑色红色黄色

配对比较法强制分布法排序法不良事故评估法

火警划分为一、二、三、四、五级，一级最低，五级最高。火警划分为一、二、三、四、五级，五级最低，一级最高。火警划分为一、二、三、四级，一级最低，四级最高。火警划分为一、二、三、四级，四级最低，一级最高。

优秀良好合格基本合格

目标管理法不良事故评估法文献分析法行为锚定法

态度特征工作行为发展