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在我国工程总承包模式下,设计单位的体制尚未彻底改变 与国际型工程公司相比,我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部,只是设立了一个二级机构:工程总承包部 建筑市场日新月异,工程总承包模式发展的步伐大步向前,老的总承包模式正加速被取代 总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系,包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等,约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
建设单位的质量管理体系或质量保证体系 工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系 监理机构的质量管理体系或质量保证体系 以工程项目为对象,由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
在我国工程总承包模式下,设计单位的体制尚未彻底改变 与国际型工程公司相比,我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部,只是设立了一个二级机构:工程总承包部 建筑市场日新月异,工程总承包模式发展大步向前,老的总承包模式正加速被取代 总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系,包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等,约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
组织策划与总体设计 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的认证申报与审核 注册与发证 质量管理体系的实施运行
是以工程项目为对象 是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 是一次性的质量控制工作体系,与企业的质量管理体系相同 根据工程项目管理的实际需要而建立 由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
在我国工程总承包模式下,设计单位的体制尚未彻底改变 与国际型工程公司相比, 我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。 约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行 (开车)部,只是设立了一个二级机构:工程总承包部 建筑市场日新月异,工程总承包模式发展大步向前,老的总承包模式正加速被取代 总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系, 包括资源的支持体系、 程序文件、作业指导文件、工作手册等,约有 50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
进行目标考核 收集成本数据 建立项目施工成本管理体系的评审组织 建立项目施工成本管理体系运行的评审组织
质量管理体系的策划与设计 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的试运行 质量管理体系的验收 质量管理体系的审核与评审
建立成本管理体系的评审组织和评审程序 建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序 目标制定,过程落实 目标考核,定期检查 目标调整,纠正偏差
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系,与企业的质量管理体系相同
良好的工作场所 全新的装置、机械 过程、运行程序和工作组织的有效管理 建立和保持程序,用于工作场所、过程和工作组织的设计
在我国工程总承包模式下,设计单位的体制尚未彻底改变 与国际型工程公司相比,我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有 67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行 (开车)部,只是设立了一个二级机构:工程总承包部 建筑市场日新月异,工程总承包模式发展的步伐大步向前,老的总承包模式正加速被取代 总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系, 包括资源的支持体系、 程序文件、作业指导文件、工作手册等,约有 50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
组织策划与总体设计 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的认证申报与审核 注册与发证 质量管理体系的实施运行
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系,与企业的质量管理体系相同
检定证书; 质量管理体系; 计量认证资质证书; 环境管理体系。